これまでの取り組み

コラム5これだけ市独自の対策をして、財政は大丈夫なの？

こうした緊急事態に対応できるように、行財政改革を進めてきました。基金をしっかりと積み上げてきていたことに加え、財政構造の健全化が実現できていたことから、来年度以降の収支についても一定見通すことができていたため、コロナ禍においても、ためらうことなく市独自の対策を実施することができました。

コラム6国からの交付金は、ちゃんともらえているの？

これまで市は、各省庁に対して積極的な要望を行ってきておりませんでした。そのため、市の状況が国に伝わっていなかったのが実情です。完全無所属の市長の立場であるからこそ、国にしっかりと要望を重ねることができ、交付金の増額を実現してまいりました。

コラム7受動喫煙防止条例は、効果があったの？

路上喫煙重点禁止区域の1つである忍ケ丘駅において、路上喫煙者の割合が減少しています。喫煙者のご理解とご協力に、この場をお借りして感謝を申し上げます。

コラム8英語学習は、効果が出ているの？

4技能すべてをタブレットを用いて試験するGTEC Junior2という技能検定を、市内の全小学６年生が無料で受けられるようにしています。子どもたちには、英語が身についたという実感の機会に、先生方には日々の活動の振り返りの機会となっています。また、令和2年度から、中学生の4技能についても定着を図るべく、GTEC Coreと呼ばれる技能検定を無料で受けられるようにしています。

コラム9補助金の改革って、何があったの？

増え続ける補助金

　私が市長に着任したとき、四條畷市には88種類の補助金がありました。補助金は、支出され始めると終わることは少なく、年々増える傾向にあるのが実情です。
　よって、地域のために何かを始めたいという市民や団体などを、行政として応援したくても、すでに多数の補助金が存在しているため、新たに支援するのが難しいという状況になっていました。

公平性・透明性を確保したルール作り

　確かに、長きにわたりご活動されている団体の方々は、市の発展に多大なご貢献をされており、頭の下がる思いです。しかし一方で、市が今後も継続的に活性化していくためには、新たな市民や団体が新しいことに挑戦できる環境も必要です。
　そこで、市として「補助金在り方検討会」を立ち上げ、外部有識者等を交えて議論を重ねてきました。そのうえで、公平性の観点から、新たな補助制度は原則として公募とすること、透明性の観点から、補助金の審査の際には共通の基準を用いたうえで結果を公表することなどを決め、新たに創設したのが、上でご紹介した「公募型まちづくり補助金制度」です。

既存の補助金についての見直し

　一方で、補助金に関する共通の基準を定めたことから、すでにある88種類の補助金についても見直す必要が出てきました。
　財政縮減の観点からではなく、あくまで団体の自発性を活かすことを主眼に、公平性・透明性の確保といった観点から、すべての補助金についての見直しを行い、現在に至っています。

コラム10デジタル化が、どうして他の市よりも進んでいるの？

前例にない取り組みに挑戦する職員が、増えてきています。 住民票のオンライン取得やオンライン採用面接といった全国初となる取り組みは、いずれも職員による提案から始まりました。本市では、デジタル化に取り組むうえでの基本指針を定めており、少しでも市民の皆さんのご負担を軽減できないか、これまでの前例にとらわれていないかという観点を常に持ち、今後も引き続き、様々な取り組みにも果敢に挑戦してまいります。